Maintenant favoriser le développement de l’innovation dans une organisation réglée par les prescriptions de Taylor et Fayol c’est juste un non sens.
Donc ça ne marche pas. Et beaucoup d’entreprises françaises sont encalminées par la routine.
Et pourtant, il faut bien un peu de prescrit dans le travail. Alors comment s’en débrouiller quand on veut innover ?
C’est le sujet sur lequel les analyses et les propositions d'un praticien réflexif aussi affûté que Lionel Prud’homme, avec son expérience dans des entreprises extrêmement différentes, est aussi passionnante qu’unique.