Semaine de 4 jours ou RTT : quand le temps « diminue », comment on conserve la cohésion des équipes et les temps informels ?

Quand l’entreprise devient formatrice de ses propres salariés : un passage à l’étape supérieure sur le chemin de l'innovation

Attractivité des métiers : c’est aussi un problème de management et de conditions de travail

L'intelligence artificielle et les algorithmes : enfer ou paradis du conseil en évolution professionnelle ?

Qu’est-ce qui peut provoquer l’intelligence collective ? Quand elle est là comment ça se voit ?

À la recherche de la raison économique : trouver de nouvelles missions et de nouveaux services pour équilibrer les missions de service public

La mise en place d'une boucle d'apprentissage chez Airbus : quand on perce un fuselage, il faut pouvoir « lire » la forme des copeaux qui sortent du…

Passer du contrôle de la formation à l’évaluation, accompagner la qualité par des démarches structurées et non normatives

La question de la coopération dans le travail : d’abord une affaire de réseaux ! Pour intervenir, il faut déjà les repérer

La semaine de 4 jours, un sujet maintenant dans le débat public : 35% des dirigeants l’envisagent, 3/4 des actifs intéressés

Là où a pêché notre approche du travail : l'absence de lien entre stratégie et travail, la parole empêchée des travailleurs, l’externalisation

Vu d’en bas : ce que devrait être le travail et la posture d’un bon manager non toxique (Jean-Michel Frixon)