Chez Vinci, est-ce que c’est le cadre posé qui favorise la prise d’initiatives ? Ou faut-il faire encore quelque chose en plus à côté ?

Deux pistes pour sortir de l’inflation gestionnaire : déconstruire la langue de bois de la performance, discuter les indicateurs

Comment faire le Grand Rapprochement entre les travailleurs migrants et les entreprises ? Réconcilier les antagonismes, démontrer la création de…

L'illusion de la technologie « magique » : la technophobie et la peur du grand remplacement de l’homme par les machines

Chez L’Oréal, qu'est-ce qui fait que les gens restent ? Transparence, refus du « populisme », constance stratégique

Pour le consultant, enquêter c'est agir : dès le début on construit des choses ensemble, on teste des idées

Que fait-on dans le travail avec l’IA prédictive ou l’IA générative ? On ne coopère pas, on la « challenge » et il faut toujours savoir faire sans…

Un angle mort de la question de l'innovation : la culture organisationnelle. Tournée vers l’externe ou l’interne, vers l’avenir ou le « day to day…

Aborder la question des coûts cachés du management ? Il faut observer dans les entreprises, les équipes, là où se crée la valeur et là où elle se perd

Le fonctionnement d’un groupe de pairs avec la méthode WAP : le cadre, la définition de l’objectif stratégique, le ciblage de la communauté concernée

L'épuisement d’un modèle de lutte contre le coût du travail et l’épuisement d’un modèle managérial qui tirent toute l’économie française vers le…

La curiosité indispensable du manager dans l’éthique du "care". Car l'incurieux, c'est celui qui ne prend pas soin, qui "n’en a cure"