Les marge·s de manœuvre… leur usage est si commun que chacun d’entre nous l’utilise le plus souvent sans ressentir le besoin d’en clarifier la signification. Les intervenants et préventeurs y recourent particulièrement pour qualifier le besoin de les étendre, de les concevoir, de les construire… pour souligner le déficit ou le manque dont on peut souffrir dans son travail quotidien. Cet usage est particulièrement fréquent en ergonomie, et les ergonomes ont donc largement contribué à vulgariser la notion de marge·s de manœuvre pour interroger le travail et sa transformation.

Il est implicitement entendu que les marge·s de manœuvre sont a priori étroitement associées à la possibilité même de construire sa santé par le travail, d’exister par son travail, de bien vivre son travail. Marge convoque la frontière et les limites que l’organisation et l’environnement général proposent – et cherchent à imposer, parfois. L’activité manœuvre et négocie ces marges antécédentes, au risque d’une certaine marginalisation.  Il n’y a donc d’activité que s’il y a manœuvre, initiative à l’égard des marges existantes. Et il faut des marges pour les manœuvrer, et en élaborer de nouvelles.

Une proposition centrale de cet ouvrage consiste à distinguer les marges de manœuvre et la marge de manœuvre situationnelle. Les marges de manœuvre sont les conditions antécédentes – qu’il faut concevoir – et qui sont réputées favorables à l’activité future probable...

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