La figure du chef dans les organisations (VDS n°110, 29 juin 2010)

Robert Damien est philosophe, professeur à l’Université de Paris Ouest Nanterre, ancien entraîneur de rugby, auteur de plusieurs ouvrages dont Le Conseiller du Prince, de Machiavel à nos jours : genèse d’une matrice démocratique (Paris, PUF, 2003).

La figure du chef est aujourd’hui une figure enfouie, disparue, voire même suspecte et qui n’a plus cours. Sont modernes le management, l’entraînement des équipes, le projet.

À notre connaissance, un seul philosophe en France, Robert Damien, s’est intéressé à cette étrange disparition de la figure du chef. Et à ses conséquences qui peuvent être la violence, l’impossibilité de constituer une équipe, l’anomie, le stress, l'anxiété. 

Dans cette séquence, Robert Damien répond à une question « toute simple » : « Qu’est ce qui distingue l’autorité du pouvoir ? ». Il y répond, de manière claire et précise.

L’ensemble de son intervention est tout simplement… passionnante.
Et tellement utile pour toutes celles et ceux qui se débattent quotidiennement avec des questions de management, de délégation, d’autorité, de pouvoir.

Les points-clefs de la séquence :

Une question honteuse, iconoclaste, interdite. – Le spectre de la dictature. – Un terme comme une situation qui est exercée dans la dénégation. – Une figure noire, culpabilisante approchée dans la dénégation et la dérision : « il se prend pour un chef ». – Une nécessaire distance au rôle. – L’exigence de contrôle. – Le monstre froid (l’État, le Léviathan) vs le monstre chaud (le chef, l’autorité). – < Thomas Hobbes (1588-1679), philosophe matérialiste-nominaliste >. – D’autres termes que chef, autorité, hiérarchie...

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