Comment transmettre quand on ne sait pas précisément quels savoirs seront critiques demain ? Comment anticiper quand l’opérationnel absorbe toute l’attention ? Comment éviter que des savoirs clés ne disparaissent silencieusement, faute de receveurs identifiés ? Face à la triple transition, démographique, digitale et environnementale, la transmission des savoirs devient un enjeu stratégique, humain et organisationnel majeur.
En 2030, tous les baby-boomers auront dépassé 65 ans. Derrière ce chiffre : des expertises des savoirs tacites, des gestes et des “trucs du métier”, qui ne figurent dans aucun manuel, disparaissent irrémédiablement.
La transmission des savoirs en entreprise face aux transitions, tel est le sujet de cet article de Lauryane Tassigny et Sophie Hooge qui propose un cadre pour penser la transmission autrement. Il explore un basculement essentiel : passer du Knowledge Management (stocker, codifier, capitaliser) au knowing management (faire émerger les savoirs, les socialiser, les faire vivre)...
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La Chaire « Futurs de l’industrie et du travail : formation, innovation, territoires » (FIT²) de Mines ParisTech produit, encourage et valorise des études sur les futurs possibles de l’industrie et du travail, ainsi que sur les politiques d’accompagnement de ces transformations. Elle analyse des pratiques d’innovation, de formation, d’amélioration de la qualité du travail et d’organisation de l’action collective...
La Chaire publie des articles d'approfondissement ou de synthèse issus ou en lien avec ses travaux dans la collection Repère Futurs du travail.
