L’ouvrage présente l’évolution historique du concept et expose différents modèles théoriques de la GRH, en expliquant ses fonctions (recrutement, formation, organisation du travail, rémunération, évaluation).

Les auteurs s’intéressent aux stratégies d’entreprises et au travail en équipe. Ils font appel aux modèles internationaux pour illustrer la diversité, mais aussi la cohérence d’ensembles des pratiques dans cinq pays : les États-Unis, le Japon, l’Allemagne, la Suède et le Canada.

L’ouvrage montre comment ces pratiques se situent dans leur contexte historique et contemporain. Des études de cas du secteur automobile de chaque pays permettent de comprendre la variété des pratiques de GRH dans un secteur.

Des concepts nouveaux sont ainsi situés dans leur contexte national, puis étudiés dans leur application internationale : le juste-à-temps, le Ringi, le Kaizen, les cercles de qualité, la réingénierie, etc.

L’ouvrage met en relief la diversité des approches mais aussi l’importance des acteurs sociaux et de l’environnement de l’entreprise pour expliquer les systèmes de GRH. Il traite enfin des relations existant entre la GRH et la performance des organisations, ainsi que de la transférabilité des pratiques d’un pays à l’autre...

Lire la suite et voir le sommaire

Feuilleter l'ouvrage

Diane-Gabrielle Tremblay est professeure à l’Université TÉLUQ au Québec. Elle mène notamment des recherches sur les politiques familiales, l’organisation du travail, l’aménagement du temps de travail, le travail en équipe et les communautés de pratique.
David Rolland est professionnel de recherche et tuteur à l’Université TÉLUQ au Québec. Il a participé à des recherches sur le travail en équipe, ainsi que sur le modèle japonais de gestion des ressources humaines.