Pour mener le changement, il faut d’abord un bon diagnostic : alors qu'est-ce qui fait un bon diagnostic ?

Un journal est-ce que cela se manage comme une entreprise ? Manager aujourd'hui avec les jeunes générations, ce n'est plus comme diriger…

L’intelligence de la situation : elle a besoin de la méthode de l'intelligence de l'école, mais aussi de la vitesse, de la granularité de celle de la…

Pour permettre le passage à l’échelle de la transition écologique, il faut penser les bras, les compétences, les cerveaux, à l’échelle des territoires

Ce que recouvre le travail d’accompagnement à la VAE ? Ce que serait le bon référentiel ?

L’expérience de l’Adie : une leçon pour les politiques de l’emploi ?

Le fond du travail du coach avec le dirigeant : le faire passer du What au Who, le sortir de sa logique d’ingénieur orientée résultats !

Plutôt que de subir la "permacrise" des entreprises, expérimenter la robustesse, arrêter d'optimiser tout le temps, garder des marges de manœuvre

Responsabiliser les personnes, transformer l'organisation, le système d’interaction : on ne le fait pas pour la performance. Mais parce qu'on le leur…

La formation continue a un super pouvoir pour sauver le climat : au Shift Project des ingénieurs qui travaillent sur le Zéro émission nette en 2050

Les 4 piliers de la stratégie 2030 de L’Oréal : décarbonation, eau des produits et eau utilisée sous la douche, matières premières, biodiversité

De la conduite de personnes et du transport de biens à la livraison de 100 millions de masques COVID : il a fallu rentrer dans le détail du métier !