L'intervention et le débat

• 1. Quatre regards et un cheminement sur le sujet du "care" : comme enseignant chercheur, consultant et entrepreneur, manager, comme personne - 02'40"
• 2. Le récit d’un plantage, celui de devoir se séparer d'une personne : l'attention à cette personne, la porosité avec la vie perso, les nuits blanches - 01'53"
• 3. Face à l’échec en tant que manager : faut-il balancer la confiance, ses convictions, le prendre soin ? - 02'23"
• 4. Le premier besoin dans le management par le "care", c'est la confiance : il faut faire le pari de l’autre. Un exemple dans le logement social - 02'09"
• 5. Deuxième besoin dans un management par le "care", par le prendre soin : mettre en place une écoute radicale et le pouvoir de dire - 01'53"
• 6. Troisième besoin des personnes quand on s’intéresse à l'éthique du "care" : le pouvoir d’agir, qui permet de ne pas perdre la face, de servir à quelque chose - 01'55"
• 7. Quatrième besoin, fondamental, dans un management par le "care" : la reconnaissance, la réciprocité. Tout le contraire du mépris - 02'55"
• 8. Sens au travail et sens du travail, cinquième besoin des personnes à intégrer dans un management par le "care" - 01'11"
• 9. Dans l’éthique du "care", le manager est pourvoyeur de soins aux personnes, aux équipes. Il est aussi, en réciprocité, récepteur de soins - 01'41"
• 10. La curiosité indispensable du manager dans l’éthique du "care". Car l'incurieux, c'est celui qui ne prend pas soin, qui "n’en a cure" - 02'11"
• 11. Dans un pays, la France, qui cartonne en matière de défiance : comment il faut reposer la question de la confiance, en faisant le pari de l’autre - 02'51"
• 12. Le droit à l’erreur, assumer un échec, en tant que manager, est-ce que je le pratique déjà pour moi-même ? - 01'53"
• 13. Comme manager, l'importance d’avoir une parole "impeccable". Et oser la confiance comme oser la coopération, car c’est entrouvrir la porte - 01'37"
• 14. À l’accélération qui pèse sur les équipes, sur le manager, il faut opposer la germination, ne pas décider trop vite, ni décider de tout ! - 01'53"
• 15. En entretien, le manager ou le DRH qui regarde ses mails ou ailleurs : quand on n’est pas dans la curiosité de l'autre on est dans le mépris - 02'17"
• 16. Oser questionner nos croyances, nos représentations : parce que le comment je décide est plus important que la décision - 01'14"
• 17. Comment l’éthique du care, une philosophie morale de la relation, peut-elle inspirer et transformer les pratiques du manager ? - 01'35"
• 18. Sur la piste des loups, avec pour inspiration le vivant : le management comme un style d’attention, la diplomatie des interdépendances - 03'15"
• 19. Quand on manage par la confiance, comment on s’en sort de l’échec ? Il faudrait accepter la trahison, accepter de ne plus faire de suppositions - 02'26"
• 20. Comment manager par le "care" sans tomber dans le piège de vouloir surcomprendre l'autre et s'y perdre ? D'autant qu'il n'y a pas toujours de réciprocité… - 03'21"
• 21. Le coaching, l’écoute active, l’écoute radicale sont-ils des outils utiles pour le manager, notamment pour la gestion de conflits ? - 02'39"
• 22. Ce que la parabole du Roi nu nous dit de la confiance, de la transparence, du pouvoir de dire, de l’écoute du manager - 04'36"
• 23. Comme manager faire la part de ce qui dépend ou pas de nous, n'est-ce pas libérateur ? Pouvoir se dire que l'on a « fait de son mieux »… - 04'39"
• 24. Ce qui peut dépendre de nous comme manager dans une logique du "care" : par exemple former des chauffeurs de bus à l'accueil des usagers - 03'24"
• 25. Verticalité hiérarchique, horizontalité de l’attention : comment l’éthique du « care » rebat la question du pouvoir dans l’entreprise, dans la société ? - 03'49"
• 26. Manager, diriger par le "care", qu'est-ce que ça change concrètement dans le rapport intime à l'exercice du pouvoir, à la prise de décision ? - 02'52"
• 27. « Est-ce que je fais bien ? » La boussole de l’éthique du "care" quand on manage. En n’oubliant pas qu’elle vient du monde des soins… - 02'56"
• 28. Le management par le "care", pour que ça ne soit pas du cosmétique, un "carewashing" : comment impliquer toute l'organisation autour ? - 04'09"
• 29. Transformer l'organisation en adéquation avec un management par le "care" : chez Carrefour ou Air France, comment ça peut ou pourrait se passer ? - 02'43"
• 30. Pouvoir déployer un management par le "care", est-ce d'abord une question de maturité des personnes, des dirigeants, de l’organisation ? - 03'55"
• 31. Quelles pistes pour promouvoir le prendre soin, la diversité dans l'entreprise alors que dehors la société et ses valeurs sont en tension ? - 04'15"
• 32. Transformer par l’introduction d’un management par le "care" : comment faire avec le malaise de certains managers, préserver le collectif, l’engagement ? - 04'52"
• 33. La parabole des pantoufles : dans l’éthique du care, la dialectique du pourvoyeur et du récepteur de soins, l’empathie, la réciprocité - 02'15"