Le terrain, le « gemba », l’écoute : l’essentiel de la valeur ajoutée du management

Penser la masse salariale comme un investissement ? Concrètement c’est d’abord penser un collectif robuste et durable dans l’entreprise

« Trappes », « inutilité », « fluidifier le bitume » : tant mieux si les termes choquent !

Développement des compétences ou formation : y a-t-il une doctrine Veolia ?

Le yaourt chez Danone en France et en Allemagne : ce qui fait l’énorme différence de performance, c’est la densité communicationnelle et coopérative

Le lâcher prise de l’accompagnateur

Un angle mort de la question de l'innovation : la culture organisationnelle. Tournée vers l’externe ou l’interne, vers l’avenir ou le « day to day…

Aborder la question des coûts cachés du management ? Il faut observer dans les entreprises, les équipes, là où se crée la valeur et là où elle se perd

Le fonctionnement d’un groupe de pairs avec la méthode WAP : le cadre, la définition de l’objectif stratégique, le ciblage de la communauté concernée

L'épuisement d’un modèle de lutte contre le coût du travail et l’épuisement d’un modèle managérial qui tirent toute l’économie française vers le…

La curiosité indispensable du manager dans l’éthique du "care". Car l'incurieux, c'est celui qui ne prend pas soin, qui "n’en a cure"

Le fond du travail du coach avec le dirigeant : le faire passer du What au Who, le sortir de sa logique d’ingénieur orientée résultats !