La croissance de l’économie servicielle, c’est la croissance d’une économie fondée sur les activités de service et les ressources immatérielles : les emplois deviennent de plus en plus des emplois relationnels, les investissements immatériels deviennent stratégiques. Les questions de professionnalisation des hommes et des structures, d’innovation, deviennent décisives.

Dans cette économie du début du XXIème siècle, l’approche de Christian du Tertre est originale et cruciale. La thèse qu’il développe est que dans cette économie des services qui est maintenant la nôtre, les régulations territoriales jouent un rôle absolument déterminant dans ce qui fait développement. La qualité et la densité de ces régulations auraient un rôle clef dans la création de valeur, d’activité, le développement. 

Son approche intéresse de près tous ceux qui ont en charge les questions de compétences tant dans un territoire que dans une entreprise. 

En un mot, Christian du Tertre, en économiste, nous fait voir complètement autrement la relation entre le développement de l’économie des services et les régulations sur un territoire.

Cette question a des liens directs avec les thématiques abordées par le double numéro de la revue Education Permanente (184/185, sept. et déc. 2010) : Développement des territoires et formation ; et des liens tous aussi directs avec le colloque co-organisé en décembre 2010 par la revue, l’Institut Joseph Jacotot, la région Bourgogne et le CNAM sur la thématique « Territoires, développement et formation ».

Education Permanente et l’Université ouverte des compétences - Club Stratégies sont aussi heureuses d’accueillir Christian du Tertre pour cette seconde soirée exceptionnelle organisée en partenariat. 

Partenariat qui repose sur une conviction forte partagée : en 2011, il est plus nécessaire que jamais de rendre un service, ardu et précieux, aux professionnels. Celui de contribuer à leur fournir des instruments de pensée critique de leurs pratiques et de leurs contextes. Cela commande des exigences en matière de qualité de la recherche ; et des exigences en matière de qualité de réflexion sur les pratiques.
Cette conviction commune se traduit par 4 actions concrètes*, que nous menons en commun depuis l’automne 2010. 

Bienvenue à tous,

Jean Besançon
Directeur de l’Université ouverte des compétences - Club Stratégies
Guy Jobert
Directeur de la revue Education Permanente

* Ces 4 actions sont les suivantes : 

1 - Le choix de trois questions clefs par an, abordées chacune dans un numéro très récent de la revue Education Permanente, questions choisies de concert par EP et l’UOC - Club Stratégies ;
2 - La co-organisation de trois amphis par an, centrés chacun sur la question clef choisie, permettant la rencontre et l’échange direct avec un(e) ou des auteur(e) l’ayant abordée ;
3 - Le croisement des publics et des questionnements entre les proches de l’Université ouverte des compétences - Club Stratégies et les proches de la revue d’Education Permanente ;
4 - L’accès direct, pour les praticiens, à des résultats de recherche. Par la mise en ligne gratuite, de manière régulière, d’articles récents d’Education Permanente sur la plateforme de l’Université ouverte des compétences, www.leclub.org.

^{Christian du Tertre est également Directeur scientifique d’ATEMIS et chercheur au Ladyss-CNRS.}