Guy Jobert aborde cette question en ethnologue. Il travaille pendant 3 ans au plus près de la tribu des agents de conduite des centrales nucléaires françaises. Ce sont eux qui ont la main sur les manettes dans les salles de commande. Un monde saturé de consignes, où travailler devrait simplement consister à appliquer ce qui est prescrit.

Et il est confronté à cette énigme que personne ne comprend au sein d’EDF, du haut en bas de la hiérarchie : les agents de conduite, plutôt convenablement payés, se plaignent tout le temps. Et tout le monde dans cette très grande entreprise se plaint d’eux, jusqu’à la haine.

Comment cela est-il possible ?
 
Dans un livre hors du commun, qui se lit comme un roman policier, Exister au travail¹, Guy Jobert nous fait partager sa plongée dans le travail, à la recherche de la solution de l’énigme.
Et ce qu’il découvre après 3 ans d’intervention et de recherche est un universel.

Et, comme toutes les grandes découvertes, elle semble « évidente ». Mais pourquoi personne ne voit les évidences ? Seconde énigme...
Les conséquences de ses découvertes sont considérables dans la pratique.
En particulier pour toutes celles et ceux dont le métier est de travailler sur les questions de compétences, de management, de souffrance au travail, de difficulté à travailler ensemble.

Cela bouscule quelques "évidences", par exemple en matière de formation. Guy Jobert avait commencé à les secouer lors d’une mémorable intervention à l’UODC, il y a exactement 3 ans, le 28 juin 2011.

L’UODC et Education Permanente sont particulièrement heureuses d’organiser ensemble ce qui risque d’être un grand moment.

Jean Besançon, Directeur de l'UODC
Daniel Wilk, Responsable éditorial d'Education Permanente

1- Exister au travail - Les hommes du nucléaire - Editions Erès, 2014

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