Les collectifs qui font bouger l'organisation : c'est par métier, par service ou de manière transverse ? Et les usagers ?

Pour apprendre il faut renouer avec un désir profond : ce que nous apprend l'École 42 pourrait faire évoluer notre système éducatif

Il faut se poser la question du travail réel du manager et du dirigeant

Avec les outils du Lean, comprendre où l’on perd ces quatre jours en production ! Et faire du Kaizen

La Poste face à l’enjeu de la transition écologique : qui s’interroge sur le vrai coût des 250 millions de « petits paquets chinois » ?

Pour bien coopérer, il faut un leader en charge proche de la direction, par exemple d’un N-1. Et de l’énergie électrique !

L'épuisement d’un modèle de lutte contre le coût du travail et l’épuisement d’un modèle managérial qui tirent toute l’économie française vers le…

La curiosité indispensable du manager dans l’éthique du "care". Car l'incurieux, c'est celui qui ne prend pas soin, qui "n’en a cure"

Le fond du travail du coach avec le dirigeant : le faire passer du What au Who, le sortir de sa logique d’ingénieur orientée résultats !

Plutôt que de subir la "permacrise" des entreprises, expérimenter la robustesse, arrêter d'optimiser tout le temps, garder des marges de manœuvre

Responsabiliser les personnes, transformer l'organisation, le système d’interaction : on ne le fait pas pour la performance. Mais parce qu'on le leur…

La formation continue a un super pouvoir pour sauver le climat : au Shift Project des ingénieurs qui travaillent sur le Zéro émission nette en 2050