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10. Fonder, faire croître, maintenir la communauté : les différentes étapes

Philippe Drouillon
Manager de l’amélioration des performances et de l’organisation, Groupe Solvay
Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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11. Quelle reconnaissance pour les membres d’une communauté de pratiques ?

Philippe Drouillon
Manager de l’amélioration des performances et de l’organisation, Groupe Solvay
Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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12. Quand la hiérarchie résiste, que faire ? Commencer en « sous-marin » ?

Philippe Drouillon
Manager de l’amélioration des performances et de l’organisation, Groupe Solvay
Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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13. Alors, un succès, un « benchmark » chez Solvay ? Retour sur la genèse d’un projet

Philippe Drouillon
Manager de l’amélioration des performances et de l’organisation, Groupe Solvay
Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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14. Solvay : 60 pays, des freins culturels ? Quelle langue parle-t-on dans les communautés ?

Philippe Drouillon
Manager de l’amélioration des performances et de l’organisation, Groupe Solvay
Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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15. Le hard et le soft de la collaboration : l’outil, un « cheval de Troie »

Philippe Drouillon
Manager de l’amélioration des performances et de l’organisation, Groupe Solvay
Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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17. Évaluer le retour sur investissement d’une communauté de pratiques ?

Philippe Drouillon
Manager de l’amélioration des performances et de l’organisation, Groupe Solvay
Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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EXTRAIT DÉCOUVERTE. KM ou communautés de pratiques : des beaux documents que personne ne lit !

Philippe Drouillon
Manager de l’amélioration des performances et de l’organisation, Groupe Solvay
Communautés professionnelles de pratiques et réseaux

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