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4. Mettre en place une communauté de pratiques : les questions à se poser avant de commencer

Philippe Drouillon
Manager de l’amélioration des performances et de l’organisation, Groupe Solvay
Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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6.  Communauté de pratiques : un processus de gestion du changement

Philippe Drouillon
Manager de l’amélioration des performances et de l’organisation, Groupe Solvay
Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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7. Le démarrage de la communauté : impatience des « chefs », obstination des animateurs

Philippe Drouillon
Manager de l’amélioration des performances et de l’organisation, Groupe Solvay
Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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9. Transfert de connaissances : le syndrome de la bibliothèque bien remplie… et jamais visitée

Philippe Drouillon
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Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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8. Il n’y a pas d’outils collaboratifs miracle

Philippe Drouillon
Manager de l’amélioration des performances et de l’organisation, Groupe Solvay
Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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10. Fonder, faire croître, maintenir la communauté : les différentes étapes

Philippe Drouillon
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Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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11. Quelle reconnaissance pour les membres d’une communauté de pratiques ?

Philippe Drouillon
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Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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12. Quand la hiérarchie résiste, que faire ? Commencer en « sous-marin » ?

Philippe Drouillon
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Communautés professionnelles de pratiques et réseaux
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13. Alors, un succès, un « benchmark » chez Solvay ? Retour sur la genèse d’un projet

Philippe Drouillon
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Communautés professionnelles de pratiques et réseaux

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