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7. Les clés d’une GRH centrée sur le métier

Dominique Massoni
Directrice du développement des RH et de la communication interne d'Arkema
Penser les ressources humaines à l’horizon 2030
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9. Deux scénarios vraisemblables d’évolution de la GRH pour 2030

Dominique Massoni
Directrice du développement des RH et de la communication interne d'Arkema
Penser les ressources humaines à l’horizon 2030
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11. En quoi et comment la gestion des ressources humaines va évoluer ?

Dominique Massoni
Directrice du développement des RH et de la communication interne d'Arkema
Penser les ressources humaines à l’horizon 2030
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12. 2030 : une GRH centrée sur les métiers et les savoir-y-faire du travail

Dominique Massoni
Directrice du développement des RH et de la communication interne d'Arkema
Penser les ressources humaines à l’horizon 2030
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13. Comment évaluer et rémunérer le travail en allant vers des cultures métiers ?

Dominique Massoni
Directrice du développement des RH et de la communication interne d'Arkema
Penser les ressources humaines à l’horizon 2030
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14. La valeur ajoutée, le savoir y faire d’un technicien de maintenance

Dominique Massoni
Directrice du développement des RH et de la communication interne d'Arkema
Penser les ressources humaines à l’horizon 2030
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15. Le grain de sel de la DRH dans les questions de métier

Dominique Massoni
Directrice du développement des RH et de la communication interne d'Arkema
Penser les ressources humaines à l’horizon 2030
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16. Le manager et le DRH en 2030 : un déplacement vers le travail

Dominique Massoni
Directrice du développement des RH et de la communication interne d'Arkema
Penser les ressources humaines à l’horizon 2030

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